芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。
新事物時刻在產(chǎn)生，企業(yè)的變化一刻也不會停息。優(yōu)勝劣汰，適者生存。
奇瑞重工的目標，是要做成百年企業(yè)。這絕不是一個隨大流的口號，而是民族的道義、行業(yè)的責任、市場的期待等賦予該公司的目標與追求，更是他們身上長期凝練而成的強烈的產(chǎn)業(yè)情結(jié)與情懷。
追趕全球先進水平 任重道遠
洪范八政，農(nóng)為政首。十八大以來，新一屆黨和國家領(lǐng)導人更加重視農(nóng)業(yè)工作。去年年底，中央政治局常委集體出席中共中央農(nóng)村工作會議時明確強調(diào)，要確保糧食和食品安全，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。主持會議的習近平總書記特別指出，中國人的飯碗，任何時候都要牢牢實實端在自己手上。我們的飯碗應該主要裝中國糧。
糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要用農(nóng)業(yè)機械來裝備，特別是在當前人口紅利不斷下降、青年農(nóng)民務農(nóng)意愿不斷下滑的社會轉(zhuǎn)型期更是如此。同時，農(nóng)機化還是“讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農(nóng)機從業(yè)者的極大利好。
然而，與我國國情和我國經(jīng)濟發(fā)展程度相對應、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類似的是，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)或者說機械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點。放眼全球，我國的農(nóng)機工業(yè)與發(fā)達國家相比差距較大。從規(guī)模體量上看，目前，全球第一大農(nóng)機企業(yè)、世界500強之一的美國約翰迪爾公司2013年營業(yè)額達363億美元，盈利36.1億美元。第二大農(nóng)機巨頭凱斯紐荷蘭年營業(yè)額也達190億美元。國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)號稱上萬家，但真正規(guī)?；瘡S家少之又少，年產(chǎn)值在5億元以上的鳳毛麟角。國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與之相比，無論是營業(yè)額還是盈利能力，都不是一個量級的差距。
蚍蜉豈能撼大樹？這種現(xiàn)狀亟須改變，中國農(nóng)機工業(yè)呼喚大而強的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，我國到目前還沒有出一家世界級的農(nóng)機企業(yè)或者說全球農(nóng)機品牌。有外國知名農(nóng)機企業(yè)人士說，在外國人的意識里，中國農(nóng)機制造還處于低質(zhì)低價的泥淖，因此，歐美農(nóng)機主流消費市場不會購買中國的農(nóng)機制造產(chǎn)品。舉例說，就像我們中國人不會去購買朝鮮、越南等不發(fā)達國家的機械制造產(chǎn)品一樣。
道理雖然都懂，但落實起來卻有一定的難度。國家的發(fā)展，與每個行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒有一點責任感、使命感，這個行業(yè)一定是日益衰落、沒有希望的行業(yè)。特別是以制造業(yè)為代表的實業(yè)，像巴西、墨西哥等國，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數(shù)十年，至今看不到崛起的跡象。
在去年舉辦的德國漢諾威國際農(nóng)機展上，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)特別是整機參展企業(yè)寥寥，這充分說明在國際農(nóng)機舞臺，中國的農(nóng)機制造還處于邊緣化的地位。中國農(nóng)機產(chǎn)品出口到國外還未進入主流市場和主流應用。因此，中國農(nóng)機產(chǎn)品與中國這個全球最大的農(nóng)機市場地位顯得還遠遠不能適應。
目前，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)與前幾年相比，面臨的形勢更加嚴峻。受益于農(nóng)機購置補貼政策的刺激與拉動，我國農(nóng)機消費總量仍在增長，但局部產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，外資品牌搶占中國市場的速度加快，內(nèi)資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量優(yōu)勢尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競爭能力。
奇瑞重工人深知，包括自己在內(nèi)的廣大中國農(nóng)機人任重道遠。
那么，奇瑞重工作為國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)的重要一員，在中國、世界農(nóng)機產(chǎn)業(yè)中如何定位？如何為國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)、農(nóng)機化事業(yè)作出自己應有的貢獻？如何借助中國目前快速提升的經(jīng)濟增速和龐大的市場潛力這個有力的杠桿實現(xiàn)跨越式發(fā)展、追趕全球領(lǐng)先水平？十年都久，時不我待！
融合農(nóng)機農(nóng)藝 為用戶提供全套作業(yè)方案
長期以來，我國的農(nóng)機農(nóng)藝主管部門各自為政，專家試驗的新農(nóng)藝與現(xiàn)實規(guī)模生產(chǎn)的大農(nóng)機不相適應。另外，我國農(nóng)機基礎(chǔ)工業(yè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造的材料、工藝以及零件加工制造的精度、可靠性不高，對農(nóng)藝的適應性較弱。在相互協(xié)調(diào)方面，缺少可行機制，往往說得多、做得少，專家提得多，真正從機制上、模式上拿出可行解決措施少。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢下，這種矛盾越來越突出，解決這種矛盾變得越來越迫切。
在5月27日安徽省政府舉行的農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展調(diào)研座談會上，奇瑞重工黨委書記、總經(jīng)理王金富在發(fā)言中指出，推進農(nóng)機與農(nóng)藝融合是農(nóng)機工業(yè)企業(yè)的重要責任。
隨著農(nóng)機農(nóng)藝融合的相互促進，從20世紀80年代到現(xiàn)在，我國農(nóng)機發(fā)展到一個新的階段，農(nóng)機開始與農(nóng)技、數(shù)字化、精準化結(jié)合，農(nóng)藝進一步精細，但從發(fā)現(xiàn)問題的角度來看，農(nóng)機、農(nóng)藝不僅要結(jié)合，更要融合，即農(nóng)藝在改進時就要考慮由農(nóng)機來實現(xiàn)，同樣在農(nóng)機設計時，要考慮如何滿足新的農(nóng)藝要求。
王金富認為，由于農(nóng)機是農(nóng)藝實現(xiàn)的技術(shù)手段，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的載體，農(nóng)機要以農(nóng)藝和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為服務方向，只有通過農(nóng)機與農(nóng)藝互相適應、互相促進、深度融合，才能使農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域深層次得到應用，推進農(nóng)機農(nóng)藝融合是進一步提升我國農(nóng)機化綜合水平的關(guān)鍵所在。因此，要實現(xiàn)農(nóng)機與農(nóng)藝有效融合，必須從農(nóng)機和農(nóng)藝兩個方面著手。其中，在農(nóng)機發(fā)展方面，要樹立農(nóng)機主動服務農(nóng)藝的理念，要從加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息研究入手，在產(chǎn)品研發(fā)設計、制造及服務推廣等環(huán)節(jié)適應農(nóng)藝技術(shù)要求。
此種形勢下，奇瑞重工成立伊始就高度重視農(nóng)機農(nóng)藝相融合的問題。譬如，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點要求水田生產(chǎn)必須精工細作，利用機械化和智能化提高生產(chǎn)效率，最終整合土壤測試、種子、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備，為用戶提供綜合解決方案。早在2012年，奇瑞重工就聘請了中國國家雜交水稻工程技術(shù)中心主任、中國工程院院士袁隆平擔任顧問，利用袁隆平的專業(yè)知識推動水稻育秧、栽培和種植方式的改進，形成農(nóng)機農(nóng)藝相適應的技術(shù)體系。公司副總經(jīng)理王喜恩表示，奇瑞重工將致力于科技創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，在袁隆平的指導和幫助下，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合，不斷提高奇瑞農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品作業(yè)的適應性，為水稻生產(chǎn)全程機械化提供更加專業(yè)的方案，為加強農(nóng)機農(nóng)藝融合、農(nóng)機化與信息化融合以及推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設作出應有的貢獻。
在產(chǎn)品研發(fā)路線上，奇瑞重工不僅關(guān)注農(nóng)機本身，更關(guān)注其與農(nóng)藝的有效融合。以水稻收割機為例，通過接受袁隆平團隊在農(nóng)藝方面的權(quán)威指導，將產(chǎn)品研發(fā)延伸至水稻的種植環(huán)節(jié)，這對奇瑞重工推廣水稻生產(chǎn)全程機械化、為用戶提供水稻生產(chǎn)全套解決方案、增強服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力具有重要戰(zhàn)略意義。袁隆平曾表示，性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割機是配合超級雜交稻推廣的最佳搭檔，為農(nóng)民朋友提供高性能、高質(zhì)量、高效率的收割機械，有助于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
解決農(nóng)具短板 打造農(nóng)機全產(chǎn)業(yè)鏈
與加強農(nóng)機農(nóng)藝融合相呼應的是，農(nóng)機企業(yè)具有為用戶提供整體解決方案的能力。為實現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略目標，奇瑞重工從創(chuàng)立之初就致力于“拉長”農(nóng)機具這塊短板。
讓我們把時間指針調(diào)回到2011年12月底，當時，一則消息震動了全球農(nóng)機界：中國的奇瑞重工與日本久保田共同參與競購挪威全球知名農(nóng)機具巨頭格蘭集團。聞之者無不驚詫！因為，彼時的奇瑞重工不僅在國內(nèi)尚名不見經(jīng)傳，國外知道奇瑞重工者更是屈指可數(shù)。
據(jù)知情人士透露，奇瑞重工是格蘭集團的最早買家，開價6.75克朗/股，后來日本久保田進入，經(jīng)過幾輪競價拼殺，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情況下，中國奇瑞重工退出競購。國際上十余家主流媒體都對此進行了報道，讓初生的奇瑞重工團隊接受了一次鍛煉，同時，在全球范圍內(nèi)進行了一次免費品牌推廣。
此舉顯示了奇瑞重工決策者的遠見與智慧。
因為，農(nóng)機具問題已經(jīng)成為制約我國農(nóng)機化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一個重要短板。國內(nèi)廠家更注重主機生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化問題，而對滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需的農(nóng)機具產(chǎn)品關(guān)注不夠。農(nóng)業(yè)作業(yè)機具品種稀少、結(jié)構(gòu)單一、功能落后，對于農(nóng)機企業(yè)和從事農(nóng)機社會化服務者來說，也無法為用戶提供全套農(nóng)機作業(yè)方案。這也成為奇瑞重工決策團隊無法解開的心結(jié)。
每年的三夏，秸稈焚燒成為不少基層政府的頭等要務，嚴峻的環(huán)保形勢對秸稈處理提出新的要求，不管最終如何處理，秸稈的機械化處理都是繞不過的一道坎。秸稈的處理也反映了農(nóng)機與農(nóng)藝融合、農(nóng)機落后等問題，推動農(nóng)機消費的升級與向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大農(nóng)機補貼力度，加快新型、高效農(nóng)機的研發(fā)、秸稈綜合利用是未來要做的重要工作。
分享到：
手機版|
