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【業(yè)界】陳海明:“轉型”的發(fā)現(xiàn)之旅
陳海明:“轉型”的發(fā)現(xiàn)之旅
來源:互聯(lián)網 作者:君士 發(fā)布日期:Oct 31, 2015 閱讀次數:1653 收藏 打印 
摘要: 轉型,是一個主動求新求變的過程,也是一個創(chuàng)新的過程。近年來,這一詞匯已然成為熱詞,“新常態(tài)”下的中國市場波詭云譎,眾多企業(yè)步入發(fā)展困境,如何生存并持續(xù)發(fā)展下去,“轉型”成為企業(yè)“困中思變”的突破口。

      陳海明,出生于福建泉州,2002年畢業(yè)于福州大學過程裝備與自動化控制專業(yè)。剛邁出大學校園的他有著工科男生常有的認真、嚴謹作風,同時也有著普遍的靦腆與內向性格。而如今的他,商場上與客戶談笑風生,公司內成為員工敬服的領導,完成了個人蛻變,由技術成功轉型管理。  

陳海明,轉型


  陳海明畢業(yè)后的第一份工作是在金龍客車從事技術研發(fā),三年時間的從業(yè)為其打下了技術基礎,如果一切按部就班的話,他未來的發(fā)展應該就是鉆研技術,成為一名技術專家!

   然而,人生時刻都存在著選擇,同樣也有著不可預測的機遇。2005年,陳海明被公司派駐到某供應商,負責質量管理及技術支持,就是在這段時間里,他體會到了管理的樂趣,也發(fā)現(xiàn)了自己對于管理的熱愛;在完成公司的派駐任務后,陳海明毅然離職,到工正管業(yè)任職,從技術支持到業(yè)務銷售,一路前行成為了公司副總經理,從技術崗位成功轉型進入管理層,也開始了其將企業(yè)發(fā)展壯大的雄心壯志。然而,企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順,在2008年遇到了前所未有的困難。

    俗話說“男怕入錯行”,在個人的發(fā)展過程中,轉型也同樣扮演著重要角色。對于企業(yè)來說,轉型同樣也決定著一群人的命運。本期《鐵腕兒》人物,驛力科技銷售總經理陳海明,以他個人以及企業(yè)獨特的轉型經歷,為我們講述轉型過程中的喜悅與辛酸!

  企業(yè)轉型 謀劃發(fā)展
  2008年,全球金融危機到來,鋼材原料價格在當年上半年出現(xiàn)了迅猛上漲,對于以鋼材配套為業(yè)務的工正管業(yè)波及頗大,由于很多價格都是年初談定,企業(yè)開始出現(xiàn)虧損跡象。當時公司主營產品為附加值較低的矩形鋼管,處于成熟市場階段,想要通過產品創(chuàng)新來提高產品利潤難度很高,為避免更多損失,老板最終將工正管業(yè)整體業(yè)務及設備打包轉售。為了生存,也為了發(fā)展,陳海明和幾位同事開始尋求新項目,通過對多個項目立項考察后,團隊最終選定了ATS發(fā)動機智能冷卻系統(tǒng)這一與客車行業(yè)相關的領域。經過一系列籌劃,驛力機車科技有限公司于2008年掛牌成立。
    開發(fā)市場 創(chuàng)業(yè)之辛
  驛力科技成立之初,僅是一個4人的草臺班子,產品主要零部件也依靠進口,成本居高不下,因此如何打開市場成為當時最為棘手的難題。
  2008年,正值南方大雪,蘇州公交公司為避免夏季溫度過高,很多新車買來后在第一次保養(yǎng)時都會將車輛節(jié)溫器拆卸,因此在這次突然來襲的寒潮中,很多車輛由于發(fā)動機水溫過低而無法正常行駛。了解到這一情況后,陳海明帶著產品資料來到蘇州公交公司,推介產品,經過不斷的努力,客戶從一開始的不信任到后來的樣車試用,再到小批量應用對比,到最終成為標配,整個過程歷時兩年之久,高可靠性與節(jié)油性獲得了用戶的一致認可。
  同時,也就是在這兩年多時間內,驛力科技在全國各大公交系統(tǒng)推廣產品,由于用戶對新產品的質疑,其最初都是靠贈送試用來打開市場,企業(yè)長期處于虧損狀態(tài),而當時一位股東的退出,也為企業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。

  經歷過風雨才能見彩虹,驛力科技在度過了最初的發(fā)展困境之后,迅速發(fā)展壯大,ATS系統(tǒng)已成為眾多城市公交系統(tǒng)的標準配置。對此,陳海明認為,企業(yè)發(fā)展根本還是產品,產品要有特色和前瞻性,企業(yè)更要主動開發(fā)藍海。如今,驛力科技已經擁有了50多人的研發(fā)團隊,著手客車、工程機械領域產品研發(fā),同時開發(fā)出自主知識產權的“IDC”系列感應無刷電驅風機,擺脫了關鍵部件、技術依賴進口的尷尬境地,特別是“I智冷”二代系統(tǒng)的推出,水箱換裝只要3分鐘,全面引領著發(fā)動機冷卻系統(tǒng)“升級換代”新潮流。


工程機械


  拓展市場 進軍工程機械領域
  在客車行業(yè)喜獲豐收之后,驛力科技開始了新業(yè)務拓展,2014年布局進軍工程機械領域,目前已實現(xiàn)配套的工程機械廠家已經有數十家,主要集中在裝載機、礦用自卸車、大噸位挖機等幾種車型。其中與行業(yè)內兩家一線品牌已經分別就不同機型達成戰(zhàn)略合作,在其新產品研發(fā)階段就進行了匹配,將作為標配推向市場。
    對于工程機械行業(yè)市場低迷的市場環(huán)境,陳海明認為“既然冬天已經來臨,那么春天也就不遠”,這既是挑戰(zhàn),也是機遇,在競爭的壓力下,技術創(chuàng)新成為企業(yè)轉型升級的突破點,隨著行業(yè)的自我凈化淘汰,集中度會越來越高,大家都會走差異化路線,盡量提高產品的附加值,因此一些符合節(jié)能環(huán)保同時能實現(xiàn)多方共贏的新技術,一定會不斷的得到應用,像類似驛力科技這樣的企業(yè),一定會在這個行業(yè)打開一片新的天地。
  同時為應對“新常態(tài)”下的市場需求,驛力科技開始加速在全國各地設立特約服務站及經銷商,目前已經有約150家特約服務站、50余家配件經銷商,為售后及后裝市場服務與開發(fā)做著積極準備。海外市場的拓展也已提上日程,英文網站及阿里巴巴商鋪建設已經接近尾聲,相應的銷售團隊也在籌建中。

   而談到家庭,陳海明對妻子的付出充滿感激,從最初的轉型到后來的創(chuàng)業(yè),一直都是妻子在后方支持著他走下去。陳海明本不是天生樂觀的人,性格比較內向,如今的談笑風生正是托了樂觀開朗的妻子之福,他坦言,沒有妻子在后方的支持,就沒有他在前方的“攻城略地”。作為兩個男孩的父親,陳海明除了工作的責任,他的家庭責任也越來越重,在感激家人付出的同時,他也在努力做好丈夫與父親的角色。

   對于未來,陳海明相信:驛力科技全體員工秉承“公正做人 工正做事” 的核心價值觀和“鍛造受人尊敬的企業(yè)和員工”的愿景,將與眾多工程機械企業(yè)齊心協(xié)力、提升產品競爭力,共同開拓新藍海,實現(xiàn)多方共贏。

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