會議主要是為了進一步明晰集團發(fā)展基本面，傳遞集團發(fā)展的信心和決心，落實管理責任，化解潛在風險。集團黨委書記、董事長張義華，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會議并分別作重要講話。
張義華董事長在講話中指出，今年六月以來，受多重因素影響，集團遇到暫時性資金困難，全體干部員工堅定信心、堅守崗位、眾志成城、攻堅克難，充分體現(xiàn)了常林人忠誠敬業(yè)、銳意進取、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
張義華董事長強調(diào)，集團的定位和發(fā)展戰(zhàn)略與國家的產(chǎn)業(yè)政策導向及山東省“十三五”規(guī)劃高度契合，得到了市、省乃至國家的充分肯定，這充分說明我們的規(guī)劃已經(jīng)達到了國家層面，從而讓我們對規(guī)劃有了高度的自信，對實現(xiàn)目標有了堅定的信心。我們要進一步增強進取意識、危機意識、責任意識，在新的機遇面前有大的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
黃培總裁在講話中說，近年來，在國家戰(zhàn)略的指引下，集團以核心技術的創(chuàng)新突破為目標，取得了豐碩成果，已經(jīng)具備了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的堅實基礎，面臨重大機遇。集團已具備戰(zhàn)略升級的資源和能力基礎，正在迎來一個全新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。集團將依托動力流核心解決方案和全程農(nóng)業(yè)機械化解決方案，以模式創(chuàng)新、資本開放為驅(qū)動，以開放合作、聚集整合打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)群為目標，著力建設國際一流的高端裝備動力流解決方案提供商、中國一流的規(guī)模農(nóng)業(yè)全程機械化解決方案提供商。
黃培總裁指出，面對戰(zhàn)略升級的新任務和資金面扭轉的新形勢，集團管理面臨新挑戰(zhàn)，要加速推進改革發(fā)展，加速推進更高層次的開放和創(chuàng)新。一是資產(chǎn)結構需要優(yōu)化，集團和各事業(yè)部的部分無效、低效資產(chǎn)要加緊處置和搞活，納入資本運作的資產(chǎn)要盡快形成開放的股權架構；二是營銷能力需要強化，要圍繞公司產(chǎn)品和服務的差異化形成賣點，要根據(jù)外部市場環(huán)境創(chuàng)新營銷模式，要把集團踐行中國創(chuàng)造的品牌影響力轉化為市場競爭優(yōu)勢；三是運營管理需要邏輯化，要形成以市場為出發(fā)點的運營邏輯，以市場營銷為龍頭理順生產(chǎn)、供應、研發(fā)和支撐服務體系，同時兼顧資本市場的運營邏輯；四是集團管控需要規(guī)范化，要加強集團的決策管控，充分發(fā)揮集團資本運營的職能，集團公司要創(chuàng)造戰(zhàn)略價值、協(xié)同價值和集約服務價值，同時把產(chǎn)品經(jīng)營職能和責權利落實到下屬經(jīng)營單元；五是企業(yè)文化需要升華，要配合集團戰(zhàn)略升級步伐，大力提倡以模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)開放、資本信用、團隊精神為方向的“陽光常林”企業(yè)文化。
黃培總裁強調(diào)，信心再造是集團利用資金形勢扭轉時機，徹底戰(zhàn)勝暫時資金困難、實現(xiàn)新發(fā)展的根本，也是當前階段集團經(jīng)營管理工作的頭等大事。每個常林人都必須是“常林信心”再造的發(fā)動機。下步工作要積極落實營銷責任，大力推動營銷水平提升；要落實集團及各事業(yè)部的清欠和資產(chǎn)清理責任；要打好供應商信心再造和風險化解攻堅戰(zhàn)；要積極防范任何潛在風險。
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